缺钱缺资源，普通公司怎么做公关
发布日期：2020-01-07 10:43:25很多公关课预设了公司有体系化的公关部和较强的支撑力量，但现实中很多普通公司并没有那么好的先决条件。
▮ 相对于大厂来说，普通公司更加需要注重的是结合公司的现状找到可行的方法做公关。
这点上普通公司面临的困难与大厂相比有很大的区别。
1、资源少
普通公司公关部首先需要面对的问题就是缺资源。缺人、缺钱、缺关系。
先说缺人，在我们接触的很多普通公司里，公关部基本上只有2-3个人的配置，极致的情况下1个人也是有的。
公关部人少，所以公关人常常在公司中身兼数职，品牌、双微、新闻稿、媒体……
在这种情况下，公关部的人力资源常常被淹没在没完没了的各种事务中，想要像大厂那样成体系、分职权、有条不紊地进行公关工作几乎不太可能。
再出色、再有能力，1个人能够完成工作量和工作程度都是有限的。
我们能想到的1个人战斗的场面总是，单枪匹马、形单影只、单刀赴会、顾此失彼……反正总有一种风萧萧兮易水寒的感觉。
我们常说大厂更容易发挥团队优势，有很大一个因素是人员配置充足。
再说缺钱，我们听过最惨的就是“我们公司公关部的预算就是我的工资”。你们感受一下，是不是瞬间觉得自己部门预算多了起来。
缺钱真的什么都干不了，也干不好。
在内容制作端，写文章、做图、做视频，除了字自己能写几个外，你说一个不要钱的我听听；在传播渠道上，除了在自家的微博、微信、抖音、快手、头条这些可以发一发，你说一个不要钱的我听听。
没钱做不出好内容，更没有好的传播渠道。
第三缺关系。关系错综复杂我们就不展开说是什么关系了，但是对于普通公司来说关系都是新的、陌生的、脆弱的。
很多关系还在建立阶段，没到使用阶段，更别说像大厂一样随心所欲地使用了。
普通公司的关系还在播种阶段没到收割期，在没长瓷实的情况下勉强收割，肯定是没有什么好结果的。
很多人甚至觉得：“公关部不就是做关系的吗？要是什么都没问题，还要公关部干嘛？”这种观点我们之前就diss过了，忘记的点这里。
2、品牌小
品牌小，产生的有价值内容本来就少，内容本身的传播力也较弱，且品牌没有试错的承受力。
内容少，普通公司每年可能只办1次对外活动，甚至有的时候1次活动都没有。
在这种情况下你去找媒体他说发不了，有可能不是跟你关系不好，是真的没什么可报的。
各家公司在自己眼里都是个宝，但是以媒体天天接触的公司量级和新闻，普通公司真的没什么有价值的信息。
对于媒体来说，大厂有事情不报是新闻事故，普通公司瞎报才是新闻事故。
传播力弱，品牌小不仅产生的内容少，内容本身传播力也弱，就算产出内容还不错，在传播过程中也得看运气。
前几天滴滴做了个拼车日的活动，请了大张伟、沈凌、杨超越等一众明星助阵，投放上也花了一大笔钱，但是被华某的事情弄得根本没多少人知道。还有在热搜界常年被艳压的汪峰老师，真的不是不努力，而是运气太差。
没有试错承受力，出事的企业每年都有很多，海底捞、奔驰、网易、无印良品……
每家企业出事后公众的态度不仅跟当下的处理有关，更与之前品牌塑造的形象有关。普通公司之前的累积本来就少，错一次可能就是灭顶之灾。
3、意识弱
在普通公司公关部还处在争取地位的过程中，主要是大家还没有意识到公关的重要性。
首先，公司的同事公关意识就很弱，公关的角度和其他部门同事的角度有很大差别。
产品部觉得自己做出的产品完美无瑕，公关部觉得一般。
销售部觉得就得跟客户这么讲否则产品卖不出，公关部觉得有风险。
高管觉得自己在朋友圈发的看法没问题，公关部觉得你给我老实点！
其次，也是很多公关人面临的问题，BOSS公关意识弱。
公关部没有实际的KPI，日常工作的推进基本全靠一张嘴说服领导。但如果大BOSS觉得公关不重要，那公关的工作真的会寸步难行。
▮ 普通公司面对重重困难那公关要怎么做？简单来说就是：在思路上以效果为先，在操作上以基础为重。
1、以效果为先
说几个比较容易出效果的思路。
1）集中
集中出效果更明显、更快。所以公关工作要抓住核心才不浪费，才最有效。
如果要抓住核心，首先就得弄清楚核心是什么？
很多大厂有十几页洋洋洒洒的品牌描述、核心、推演、规范，梳理品牌核心本来就是一项浩大的工程，资源有限的普通公司想要做这件事基本不太可能。
