离开小米，是黎万强的选择，也是小米的选择。

黎万强代表了小米的过去，一切辉煌的缔造者之一。而今小米已然成年，一个时代已经过去了。

一、谢谢这滚烫沸腾的十年

日前，小米集团进行了最新的人事调整。其中王翔晋升为集团总裁，卢伟冰出任中国区总裁，何勇晋升集团副总裁，而最引人注目的莫过于联合创始人黎万强的主动离职。

雷军在内部信中表达了对黎万强的感谢：“感谢阿黎创业以来的长期付出和巨大贡献。阿黎带领MIUI、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。”

同时，雷军在个人朋友圈表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。”

离愁别怨似乎也裹挟着一种官方的调子。

二、奠定小米营销DNA

直到今天，当提及小米手机，仍有相当多的业内人士对其的第一印象是互联网营销（包括饥饿营销）。而这些和黎万强当初制订的营销策略密切相关。

据相关媒体报道，在加入小米初期，黎万强负责MIUI的研发，当时他做了一个3000万的推广计划，雷军却问他，“你能不能不花一分钱做到100万用户？”这看起来是一个不可能完成的任务。他想到了用新媒体的方式去做传播，即带着团队在论坛里“笼络”了100个超级用户参与MIUI的研发设计的反馈，自此，第一批米粉诞生。

随后，紧借着微博、微信、QQ空间等社交平台的热度，黎万强总结出“口碑铁三角”、“参与感三三法则”、“不做广告，做自媒体”等推广理念，在网络端发力，迅速将50万关注者转化成第一代产品的重度用户。

那几年，小米火得一塌糊涂。公开数据显示，2013年小米手机销量达到1870万部，增幅为160%。2014年，小米以12.5%的市场份额位列中国智能手机市场榜首，同比增速高达186.5%。

黎万强制定的营销策略在中国智能手机市场迎来了最大的成功，营销作为小米的DNA从此确立。

很快，他提出的“参与感的三三法则”取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀，成为外界提及小米时的高频词汇。彼时黎万强的影响力达到顶峰，他同小米一起，成了中国营销界新互动营销的一面旗帜。或许是物极必反，业内传闻此后，雷、黎二人的关系开始变得十分微妙。《参与感》出版三个月后，黎万强离开小米闭关学习，直到2016年初才重新回归。

三、英雄复出，已然迟暮

黎万强离开的2015年对雷军来说可谓焦头烂额。年初，小米5难产，小米Note被传销量不佳、产线砍单；年中，红米Note 2遭遇“屏幕门”事件；年底，又被爆出空气净化器质量不合格。甚至其估值也遭到了质疑，外界唱衰不断。市场和舆论上的不利消息、友商的凶猛进攻，创业5年一路狂飙的小米首次锐气受挫。

为了挺过这次劫难，雷军亲自出任中国区总裁，并召回了老将黎万强。

事后看来，外界似乎高估了黎万强所能发挥的影响力。在新的竞争环境下，黎万强一手打造的小米互联网营销模式实际上已经开始走向衰亡。

在黎万强回归小米一年后的2016年，相对2015年，小米的出货量非但没有增加，反而大幅减少21%。不仅将中国智能手机市场出货量冠军的宝座让给了华为，还输给了OPPO和vivo，仅位列第四。他主要负责的小米影业代表作品寥寥，随后也被砍掉。

近两年来，除了为上市奔波，黎万强鲜少出现在公众眼中。

四、适者生存，江湖路远

在国内搞粉丝经济、搞社区运营、搞参与感营销，黎万强是一个非常厉害的人。

但是我们发现，中国智能手机行业早已进入存量市场。面对众多有力竞争者，小米近年来发力线下渠道，拓展海外市场，促进技术革新，此外即将到来的5G换机潮也让小米倍感压力。而这时候需要全球化运营视角，印度市场、欧洲市场、抑或是未来的日本市场，都可能为小米带来增长。

但不管是主打创新，还是市场重心的转移，均不是黎万强所擅长。黎万强玩不转了，搞国际化的王翔就上位了。

今年以来，小米已进行了至少13次组织架构或人事变动，调整的大方向始终是管理层年轻化、不断加码海外市场投入。

五、结语

英雄的黯然离场，总会有一些悲情色彩。

可是资本巨轮不会停下，无法给企业带来增长，不断被边缘化、远离权力中心便是迟早的事。即便是从金山时代建立起来的感情，在企业增速发展的现实面前也是最先放弃的选项。

从打造小米DNA最终到英雄迟暮，离开小米后的黎万强，终于有了大把时间投身他所热爱的摄影和绘画，这对他来说也是最美丽的结局。